Liliana GALLOT, ses débuts en tant que formatrice paie

Bonjour Liliana, racontes nous ton parcours!

Après un Master en Ressources Humaines en octobre 2009, j’ai dû chercher du travail en pleine crise des subprimes. Malgré la période, j’avais réussi à décrocher des CDD mais ça ne se concrétisait pas en CDI. Alors une connaissance à moi m’avait dit d’essayer dans la paie car les débouchés sont beaucoup plus importants. Ayant une formation généraliste, j’ai quand même préféré de faire une spécialisation supplémentaire en passant par le titre de gestionnaire de paie du Ministère du travail.

Par la suite, j’ai travaillé progressivement en tant que gestionnaire de paie, superviseur et responsable de paie dans des structures différentes. J’ai eu énormément de chance d’avoir pu travailler sur des dossiers très différents, des projets variés (en production, en audit, en migration de logiciel de paie), et dans des contextes passionnants.  Durant cette période, j’ai grandi énormément du point de vu professionnel. Rien que d’avoir vu les 2 extrêmes dans une production de la paie (d’un côté n’avoir que 120 bulletins et les faire 1 par 1 et, d’un autre côté, avoir 6 000 bulletins pour 5 gestionnaires de paie à superviser), ça m’a permis d’élargir mes connaissances sur les différentes manières de travailler une paie.

A la fin de mon expérience avec le salariat, j’avais déjà compris que ce qui me passionnait vraiment c’était la transmission et le partage de connaissances et de voir comment ce travail de fond fait grandir les équipes.

Comment es tu devenue entrepreneur?

Je pense que j’ai toujours eu cet esprit d’entreprendre mais j’ai également eu beaucoup de frein dans ma tête durant des années : il fallait d’abord avoir des enfants, il fallait avoir un meilleur niveau de français, il fallait avoir plus d’expérience, il fallait payer d’abord sa maison etc. Tout ça c’est important mais avec le regard d’aujourd’hui, je sais qu’en réalité il me manquait ma propre confiance en moi-même. Par ailleurs, le déclic n’est pas venu de suite quand j’ai commencé l’aventure de l’entrepreneuriat. Il est venu progressivement après avoir commencé à écrire mon premier livre. Je me levais à 4h du matin pour pouvoir écrire tranquillement sans être dérangée par les enfants. Je me souviens, en me relisant après, j’ai été plutôt étonnée de moi-même. Je commençais enfin à comprendre qu’il y avait quelque chose à partager avec les autres et ce quelque chose était au-delà de ma personnalité, mon business, mes craintes et mes inspirations. Il s’agissait (et il s’agit toujours) de faire grandir un métier.

Je pense qu’en tant qu’entrepreneuse j’ai encore beaucoup à apprendre. Mais je crois dans les idées novatrices que j’apporte dans l’apprentissage et la gestion de la paie. Je crois également en ma capacité à transmettre ces idées et ces connaissances.

Quel est ton objectif?

Mon objectif principal est de démocratiser le domaine de la paie pour le rendre accessible à un plus grand public mais aussi de monter en compétence les futurs professionnels ou les professionnels actifs de la paie. Je ne vois pas cela comme une simple idée farfelue mais comme une vraie nécessité de faire grandir notre métier. Le rendre plus accessible alors qu’il est extrêmement technique est justement le signe d’une plus grande maîtrise de la matière en chacun de nous.